Використання даної методології дозволяє підтримувати гнучкий підхід до управління проектами, забезпечуючи високу продуктивність та якість роботи. Головна особливість скраму полягає в розбивці всього процесу розробки на ітерації (цикли) з чіткими відрізками часу. Перед початком спринта замовник формує список вимог до майбутнього продукту.
Підхід Обрати?
Щодня відбуватиметься щоденна Scrum-зустріч, на якій члени команди обговорюватимуть досягнутий прогрес та проблеми, з якими вони зіткнулися. Замість того, щоб бачити в змінах ворога, бути в змозі розглядати зміни як щось хороше і реагувати на них, це є основою гнучкої структури. Agile – це фреймворк, а Scrum – це методологія, якя використовує принципи Agile. Обидва були розроблені однією і тією ж групою в один і той же час, тому між ними є значна схожість. Метою Scrum є покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки.
Такі поняття, як спринт, скрам, бэклог і бэнддаун, є похідними від скраму. Чисто «скрамовский» сервіс з плануванням ітерацій, покером, картками завдань. В іншому стандартний пакет функцій зі звітами, діаграмами і гістограмами.
Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи. Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і що таке scrum збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни.
Регулярні Скрам-збори І Worksection
- Якщо зміни значні, може знадобитися перервати поточний спринт і почати новий з новими вимогами.
- Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog.
- Як правило, з усіх артефактів частіше за все відбуваються щоденні зустрічі/стендапи/ синхронізації.
- Метою Scrum є покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки.
- В основі скраму лежить команда або група – злагоджений організм професіоналів.
- Хочете переконатися, що ви проводите найкращий щоденний Scrum?
Команди, які спробували і Scrum, і Kanban і відчули, що обидві методології підходять не ідеально, рано чи пізно приходять до чогось проміжного. Найважливішою частиною зустрічі з планування спринту є підготовка, яка повинна бути проведена до початку зустрічі. На кожний тиждень спринту виділяється одна година для планування спринту. Зустріч з планування спринту відбувається перед початком спринту, тому, якщо майбутній спринт триває four тижні, команда виділить чотири години на цю зустріч. Для належного впровадження Scrum необхідно дотримуватися основних принципів, яких він повинен дотримуватися. На ньому команда за допомогою скрам-майстра і власника продукту вибирають задачі з верхньої частини беклога, які вони встигнуть виконати.
Що Таке Scrum І Для Чого Він Використовується?
Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму. У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер.
Типова тривалість спринту в Scrum становить від 1 до 4 тижнів. Однак оптимальна тривалість може змінюватися залежно від проекту та потреб команди. Важливо встановити тривалість спринту, яка дозволить команді досягти оптимального рівня продуктивності без шкоди для якості чи здатності до адаптації. Беклог Спринту — це список вибраних елементів із Беклогу Продукту, які Команда Розробників зобов’язується завершити під час Спринту. Беклог Спринту створюється командою розробників і відображає роботу, яку потрібно виконати за узгоджений період часу, який називається Спринтом.
Ідея була навіяна грою в регбі, де гравці тісно взаємодіють один з одним, щоб перемістити м’яч по полю. Вона показала, як невеликі команди, що самоорганізуються, можуть бути дійсно корисними. Він переконується, що кожен має чітке розуміння принципів Скраму, і пропонує керівництво та навчання, коли це необхідно. Саме команда визначає успіх скраму – він просто не буде працювати там, де люди не хочуть стати кращими. Мотивація вже закладена всередину скраму, а за підтримки керівництва скрам-команди збільшують продуктивність в кілька разів. Робота над скрам-проектами ведеться в спеціальних додатках і програмах.
Вони не повинні бути довшими за п’ятнадцять хвилин і проводяться з єдиною метою – прояснити будь-які проблеми, з якими команда розробників зіткнулася за попередній день. Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог. Робота Скрам-майстра полягає в тому, щоб тримати всіх зосередженими і штовхати до однієї і тієї ж мети. Він хоче усунути перешкоди, запобігти непотрібному відволіканню і допомогти команді просуватися вперед день за днем.
Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі. Вони багатофункціональні – знань і навичок членів команди вистачає для вирішення задач. Якщо з часом стає зрозуміло, що збільшення складу команди позитивно вплине на швидкість виконання робіт — можна масштабувати існуючу команду чи створити ще одну. Але це вже окрема історія про масштабування Scrum для роботи кількох команд над одним продуктом. Це додає довіри до команди та впевненості, що кожен спринт наближає нас до цілей. Scrum найбільше поширений у командах розробки, але він також добре підходить для маркетингу, дизайну та інших процесів.